A gestão por competências é a solução para os desafios impostos pela era do conhecimento.

Qual é o papel da gestão por competências?

A gestão por competências impacta o desempenho profissional dos colaboradores. Ele busca minimizar a diferença entre o que o funcionário tem a oferecer e o que realmente a empresa espera que ele ofereça.

A gestão por competências é fundamental para otimizar os processos de gestão de pessoas, trazendo uma maior fluidez.

A ideia principal é impulsionar o desenvolvimento das organizações por meio do melhor aproveitamento das habilidades e das aptidões de todos os seus colaboradores.

A qualidade na prestação dos serviços oferecidos é resultado de alguns fatores; entre eles, uma equipe de alta performance.

Neste artigo, apresentaremos todas as informações importantes para que seja possível entender as vantagens da gestão por competências. Confira!

Gestão de competências: qual é a definição?

A gestão por competências é um método usado pela gestão de pessoas para desenvolver e para  administrar as habilidades dos profissionais.

Ela tem a função de identificar os desejos e as expectativas da organização para seus colaboradores.

Mas, primeiramente, vamos definir o que é competência.

Competência é a junção de três elementos: atitude, habilidade e conhecimento.

Esses elementos podem designar as competências essenciais para o desempenho de todas as funções.

Essas competências podem ser básicas, ou seja, necessárias para que a empresa funcione.

Podem, também, ser competências essenciais, fundamentais para que a empresa cumpra suas metas e para que ganhe o devido destaque.

A gestão por competências é considerada um modelo alternativo de gestão de pessoas, porque ele se difere dos tradicionais.

O foco desse modelo é identificar quais são as verdadeiras competências importantes para a empresa, por isso deve ser feita uma avaliação.

Podemos dizer que a gestão por competências compara as expectativas da organização e as competências dos trabalhadores. Assim, ela deseja diminuir o abismo entre eles.

 

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Gestão por competências ou gestão de competência?

Pode parecer a mesma coisa, mas, nesse caso, o conectivo faz a diferença.

A gestão de competência foca a empresa e os seus resultados positivos por meio do cumprimento dos objetivos.

Já a gestão por competências tem o foco no indivíduo e no desempenho da equipe. 

O objetivo é entender onde o profissional tem seu melhor desempenho e como isso impacta a organização. 

Uma grande empresa prestadora de serviços precisa implantar as duas metodologias de gestão e, dessa forma, entregar excelência aos seus clientes.

Conheça a importância da gestão por competência em uma empresa?

As organizações são compostas por seres humanos que carregam para o local de trabalho sua personalidade, seus sentimentos e seu modo de vida. 

Elas possuem diferentes habilidades, motivações, competências e aptidões, por isso é tão essencial um ambiente onde essas diferenças vivam em harmonia.

Esse tipo de gestão cria condições melhores para que os colaboradores entreguem o melhor de si, suprindo as necessidades da empresa.

A gestão por competências equilibra o potencial de entrega e as necessidades dos colaboradores, além de incentivar o feedback e de permitir uma melhora no gerenciamento dos talentos da empresa.

A gestão por competências melhora a capacidade e a visão estratégica da empresa, bem como otimiza os resultados na tomada de decisão.

Somat: trabalhamos para melhorar a capacidade estratégica da sua empresa

Neste artigo, entendemos que a gestão por competências tem o papel de gerenciar as habilidades técnicas dos colaboradores.

Portanto, ela tem a função de alinhar as necessidades da empresa e as habilidades de seus colaboradores.

Dessa forma, a prestação de serviços será impactada diretamente por meio de uma equipe de excelência e com maior sinergia.

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