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6 dicas para eliminar desperdícios de matéria-prima na sua empresa
Quer eliminar os desperdícios de matéria-prima na sua empresa? Está no lugar certo, veja agora 6 dicas para deixar os desperdícios de lado!
Há alguns métodos simples e eficazes que podem ajudar a reduzir o desperdício com matéria-prima dentro das empresas. Embora preservando a produção, estas alternativas podem ajudar a reduzir as despesas das empresas, o que, por sua vez, aumentará os lucros das organizações.
Leia até o fim e veja 6 dicas fundamentais para eliminar o desperdício de matéria-prima na sua empresa.
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Como eliminar desperdícios de matéria-prima?
O faturamento de uma organização não se refere apenas ao quanto ela produz e vende em serviços ou produtos; refere-se também aos gastos envolvidos na produção desses itens, no transporte, no armazenamento, na execução e na comercialização dos mesmos. A produção não é a única coisa importante para as empresas, elas também precisam investir muito para eliminar desperdícios.
A redução das despesas e dos investimentos mensais, portanto, tende a aumentar os lucros a longo prazo, por isso eliminar desperdícios com matéria-prima é fundamental!
Vamos dar uma olhada em dicas para eliminar desperdícios com matéria-prima em sua empresa!
1. Faça o mapeamento da sua cadeia produtiva
Mesmo que evitar desperdícios seja uma boa estratégia, se os gerentes não tiverem controle sobre o futuro da empresa, ela não será eficaz. Os gerentes e os supervisores devem coletar o máximo de dados possíveis para determinar se existem problemas em determinadas etapas visando identificá-los e corrigi-los rapidamente.
Os dados de produção devem ser utilizados para interpretar corretamente a situação real da empresa e a capacidade de produção de cada departamento, pois uma posição de liderança requer uma abordagem mais cuidadosa e analítica.
2. Faça um gerenciamento de estoque corretamente
Ter consciência de quanto de cada material que você tem em mãos é fundamental, para que você saiba quanto você tem e quanto você precisa substituí-lo. A quantidade de cada material deve ser controlada. A vida útil (se houver) também deve ser levada em consideração ao controlar o estoque.
3. Atente-se à qualidade do trabalho executado
Quando um trabalho é bem-feito, não há necessidade de refazê-lo. Portanto, o tempo e materiais não são desperdiçados, é necessário evitar o retrabalho para conseguir qualidade.
4. Saiba a real quantidade necessária para determinado período
Às vezes, o tipo de produto, a forma e local de armazenamento contribuem para o seu desgaste. Por isso, é fundamental saber quando e quanto comprar para evitar esse tipo de desperdício com a inutilização de alguma matéria-prima.
5. Análise e elimine possíveis erros na produção
Não apenas produtos, serviços e informações defeituosas custam mais à empresa devido ao retrabalho, mas também exigem mais tempo dos profissionais, mais equipamentos e programação de produção, mais material, matéria-prima e mais gerenciamento de mercadorias descartadas.
Definir procedimentos para operar, padronizar algumas atividades e buscar a melhoria contínua do processo é fundamental para se livrar de erros que geram retrabalho e desperdícios.
6. Atente-se à qualidade do transporte
Você já pediu ou recebeu algum material, e ele chegou já inutilizado? Essa é uma situação chata, mas que pode acontecer se for transportado sem cuidado.
A movimentação ineficiente ou desnecessária de matérias-primas, suprimentos, materiais ou qualquer outro recurso de um lugar para outro resulta em desperdício de transporte. Esta situação pode ser exacerbada pelo fato de que o transporte envolve perdas e danos.
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